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职能部门党支部召开“围绕市场创新、提升服务水平、争做合格党员”活动启动会 陈升友所长出席并讲专题党课

来源:信息发布     作者:信息发布人员     发布时间:2016年09月28日     浏览次数:         

为深入落实所长在年初工作会上提出的职能部门从“管理型”向“业务型”转型的要求,进一步推动职能部门围绕市场创新两大关键点,切实提升服务水平,按照所长8月份两次管理工作专项会议的要求,职能部门两个党支部迅速反应,积极行动,针对职能部门工作中存在的思想、作风的主要问题,结合正在开展的“两学一做”学习教育,把着眼点放在党员立足岗位做贡献上,制定了“围绕市场创新、促进管理转型、争做合格党员”专项活动方案。
8月19日,专项活动启动会在408会议室召开,职能部门党支部党委联系人陈升友所长、杨中庆副书记出席会议,职能部门党支部全体党员参加会议,会议由职能部门第二党支部书记王兆霞主持。
会上,党群工作部负责人向全体党员传达了陈升友所长在8月份管理部门座谈会上的讲话精神,所长讲话聚焦三个关键问题,即管理工作必须从现阶段三所着重发展市场和创新的实际出发,以提升管理效率为着力点,把握重点,简化流程,提高效率;管理工作必须与中心工作同频共振,要听到中心工作的脚步声,把握全所工作的节奏感,借势发力,将管理效能提升到最高;管理工作的成效必须用对经营效益的贡献度作为根本评判标准,所长的讲话为今后管理部门深化转型指明了方向。会上安排部署了职能部门党支部专项活动的总体思路,即从宣传、组织两个重点入手,以思想发动、党员学习、交流研讨、对接一线、先锋岗创建为载体,引导党员积极投身专项活动,不断强化围绕市场创新、服务一线的主动意识和工作能力。人力资源部、科研条件保障部、信息中心的负责人围绕所长讲话精神,结合本部门工作,深入交流了体会和心得。职能部门第一党支部书记王彬传达了所内即将下发的关于业绩考核、绩效发放以及加强劳动纪律的主要精神,要求党员要增强业绩为先的意识,同时按照党的组织纪律要求,争做遵守劳动纪律的模范。
杨中庆副书记在讲话中指出,当前我所主营业务经营压力较大,职能部门要在解决经营关键问题、保证经营目标完成上发挥作用,要强化责任意识,要感受到经营的压力,不能有免责思维,认为完成目标不是机关的事,从而为全所的发展形成合力;要强化宗旨意识,全心全意为所里发展、为一线服务;要加强职能部门作风建设,不要人为设定工作界限,主动协调,积极配合,科学高效开展管理工作,共同促进全所目标任务的完成。
陈升友所长作总结讲话并为机关全体党员上党课,在长达一个半小时的党课中,陈升友所长首先充分肯定了职能部门党支部围绕所里的工作主题,选准点、定好位,主动思考、主动作为的工作意识,强调“两学一做”基础在学,但关键在做,重点就是要围绕所里现在最为关切的市场和创新两个关键,把管理转型这件事做起来,在推动所里的重点工作中体现党员的先进性。
陈升友所长指出:当前三所整体事业的发展给职能部门工作提出了更高的要求,从经济规模上讲,通过两年以来的发展,三所经济规模又迈上了一个新台阶,主营业务收入即将实现翻番,全所总体规模增加近三倍,规模的增长为职能部门转型提出了新的要求;从发展阶段上讲,我们已经进入了向现代企业转型的快车道,管理上一定要企业化,计划经济时代产生的管理模式已经远远不能适应当前发展的要求,迫切需要管理尽快转型;从发展目标上讲,我们要用五年的时间建设一个国内一流、国际先进的研究所,建设一个全新的三所,如果管理跟不上这个目标很难保证。对照新形势,我们的管理工作还存在很大的提升空间:管理工作中、业务工作中“两张皮”的现象还随处可见,职能部门工作的目标意识不强,说故事多,真正围绕目标开展工作的意识和能力相对较弱,形式主义的问题依然比较突出,这些问题的存在都制约着职能部门作用的发挥。
陈升友所长强调:两学一做要带着问题学,带着目标学,带着工作需求学,才能出成果,见实效。一是要正确处理政治跟业务的关系。政治跟业务不是一体的,但绝对不是分离的,当前三所的最大政治就是完成党组交给发展目标,每个党员都应该把主要精力放在这个最大政治上,绝对不能搞成两张皮。二是职能部门要体现出对企业发展的价值,并且要把对经营效益的贡献度作为管理工作价值的根本评判标准。三是要做合格党员,首先必须做合格员工。优秀员工必须用业绩证明自己优秀,除此之外,在企业环境下不存在证明优秀的标准。四是要讲纪律、讲规矩、讲制度,但必须真正理解“按制度办事”的含义。现在是三所二次创业的时期,我们原来依据的规范很多是计划经济时代的产物,对今天的借鉴意义值得打个问号,我们不能用所谓的“制度”、“规矩”来阻碍发展、来捆住大家的手脚,而是应该以效益优先、有利于发展的视角来判断制度的适用性,做到本质上守规矩,运转上有效率。五是管理本质在于行动。要把行动放在第一位,把说和写放在第二位,多花时间跟一线交流,要跟一线心在一起,做在一起,这一才能了解实际情况,真正把握好一线的工作节奏,管理效能才能事半功倍。六是职能部门工作好不好,关键看一线的评价,要在专项活动中引入职能部门工作成效由一线来评价的机制,督促大家改进提升服务水平。